Le coaching est un mode d’accompagnement individuel ou collectif favorisant la libération des potentiels afin d’engager un processus d’évolution orienté vers des buts personnels et professionnels.
Coaching Court
1 à 5 séances, soutien ponctuel d’un collaborateur dans une phase sensible.
- Soutien à la mise en place d’un projet
- Préparation d’une réunion ou communication sensible
- Dépassement d’une situation conflictuelle ou de crise
- Besoin d’un effet miroir préalable à une décision
Le coaching court, vise à aider le cadre ou dirigeant à prendre du recul face à une situation critique, à faire émerger une approche du problème permettant d’y répondre avec efficacité.
- comment communiquer un changement, une décision en minimisant les freins et en suscitant l’adhésion
- comment mettre en place un projet ayant des incidences sociales
Voici les thèmes que nous avons pu traiter, y compris dans des phases sensibles de relations sociales.
Ce travail de coaching s’envisage ponctuellement de façon rapide et peu coûteuse pour des avantages visibles à court, moyen et long termes.
Il s’appuie sur ce que vous êtes, dans votre culture d’entreprise, selon vos modalités, avec une visée en cohérence avec le corps social sur lequel s’appliquera la décision ou le changement.
Coaching de développement personnel
6 à 12 séances, accompagnement pour le pleine expression du potentiel managérial.
- Prise de nouvelles fonctions
- Dépassement du stress, d’états de souffrance professionnelle
- Identité et développement personnel
- Amélioration de la communication
- Mobilité interne, gestion de carrière
- Repositionnement des seniors
- Organisation et gestion professionnelles
Coaching de développement managérial
- Direction, décision et conduite
- Optimisation/Développement social et organisationnel d’un service, d’une Direction
- Accompagnement sur des enjeux forts de l’entreprise
- Amélioration du leadership, du management
Au coeur de cette trilogie, c’est l’individu-manager qui est sollicité par le coaching dans ses questions de positionnement, de développement, de management ou de stratégie.
Les formes d’encadrement et de management évoluent, le commandement s’effaçant au profit de la stimulation, de la mobilisation, de la responsabilisation. Dès lors, le pouvoir hiérarchique investit de nouvelles règles relationnelles incite les managers à réinterroger leurs modes comportementaux et communicationnels.
Coaching collectif
1 à 8 séances, construire une équipe et développer les synergies, la compétence et performance collective.
- Soutien aux projets et stratégies de comités de Direction (sens, méthodologie et contexte sociale)
- Structuration, consolidation d’équipes (dimensions fonctionnelle et/ou relationnelle)
- Projet de service, développement collectif, compétence collective
- Dépassement d’une situation de crise collective
Ni Team Building, plutôt centré sur la motivation d’équipe, ni cohésion d’équipe visant la résolution de problèmes et la consolidation des relations interpersonnelles, le coaching d’équipe accompagne le développement de la performance collective. Le groupe dépasse la somme des individus par la dynamique des interactions générant le développement de compétences collectives nouvelles, orienté par des résultats tangibles.
Dans ce but, l’accompagnement peut se réaliser sous deux formes, exclusives ou conjointes :
L’accompagnement in situ : il s’agit pour le coach d’être présent dans des réunions de travail habituelles (comité de Direction, réunion de services, groupe projet,…), d’en analyser les différents composantes et dynamiques, puis de proposer à l’issue de celles-ci des axes de réflexions et de discussion orientés vers une progression des modalités managériales et des objectifs opérationnels. La vertu majeure de cette approche est son caractère concret, pragmatique pour un enracinement des progrès dans la réalité de l’activité quotidienne.
L’accompagnement en atelier coaching : ici la rencontre de l’équipe se constitue pour le coaching, de façon concentrée (par exemple 2 ou 3 jours en immersion) ou espacée, la dynamique de progression collective s’effectuant par une prise de distance du quotidien, où l’auto-analyse des processus procède de phénomène de prise de conscience, d’interpellation de soi, de discernement au regard de la demande initiale et des résultats visés.
